ERP Migrationen scheitern, weil klare Anforderungen fehlen.

Das sprengt später den Zeit- und Kostenrahmen!

Wir helfen KMUs dabei, verlässliche Anforderungen für die ERP-Migration zu erheben.

ERP-Anforderungen in 4-12 Wochen erfassen.

Wir entwickeln gemeinsam eine belastbare Grundlage für Ihr ERP-Projekt – mit klaren Anforderungen, abgestimmten Prozessen und strukturierten Entscheidungen. So bekommen Sie Sicherheit für alle weiteren Schritte – und stellen das Projekt vom ersten Tag an auf Erfolg.

  • Klare Anforderungen
  • Reduzierte Projektrisiken
  • Erfolgreiche ERP Migration
Kostenfreie Ersteinschätzung

Unser Angebot umfasst ein 4 wöchiges Basisprogramm, indem wir eure Prozesse strukturiert analysieren, alle relevanten Stakeholder einbinden und typische Fehlerquellen vorab entschärfen – mit einem Ergebnis, das euren Go-Live absichert, Kostenexplosionen vermeidet und die Akzeptanz im Unternehmen sichert.

Darauf aufbauend spezifizieren wir das gesamte Projekt in unserem Migrations-Setup, sodass Ihr Umsetzungspartner sauber schätzen und liefern kann.

Unsere Pakete

ERP Anforderungs-Sprint

Anfragen

ERP Migrations-Setup

Anfragen
Allgemeine Informationen

Inkludiert

Basispaket

ERP Anforderungs-Sprint

Dauer

4 Wochen

10-12 Wochen

Ablauf im Detail

Unternehmensanalyse

Inkludiert

Inkludiert

Anforderungssprints pro Abteilung

Inkludiert

Inkludiert

Sprintergebnisse

Inkludiert

Inkludiert

Migrationsplanung

-

Inkludiert

Architekturplanung

-

Inkludiert

Stakeholder Alignment

-

Inkludiert

Finaler Projektplan

-

Inkludiert

Angebotsstruktur

Unsere Leistungspakete sind modular aufgebaut, damit Sie die volle Flexibilität behalten. Wenn Sie sich für den ERP Anforderungssprint entscheiden, erhalten Sie bereits eine umfassende und strukturierte Dokumentation Ihrer Unternehmensanforderungen. Dieses Ergebnis können Sie sofort für eine erfolgreiche ERP-Migration mit einem beliebigen Umsetzungspartner nutzen.
Möchten Sie im Anschluss mit uns weiterarbeiten, begleiten wir Sie gerne mit dem ERP Migrations-Setup, das nahtlos an den Anforderungssprint anschließt.

Unternehmensanalyse

Der erste Schritt ist immer das gemeinsame Verständnis Ihrer Ausgangssituation. In einem Kick-Off Workshop analysieren wir Ihre Unternehmensstruktur, Geschäftsprozesse und strategischen Ziele. Gemeinsam mit der Geschäftsführung (C-Level) entwickeln wir den SOLL-Zustand des neuen ERP-Systems – also ein klares Bild davon, wie das System Ihr Unternehmen in Zukunft optimal unterstützen soll.
Diese Analysephase ist entscheidend: Sie legt fest, welche Prioritäten gesetzt werden und wie die einzelnen Abteilungen in den weiteren Schritten eingebunden werden. So schaffen wir eine solide Basis, damit das Projekt von Anfang an auf die richtigen Ziele ausgerichtet ist.

Anforderungssprints

Nachdem die übergeordneten Ziele definiert sind, gehen wir in die Tiefe: In Anforderungssprints arbeiten wir mit jeder Abteilung einzeln. Gemeinsam mit Ihren Abteilungsleitern erheben unsere Berater die spezifischen Anforderungen, Arbeitsabläufe und Datenstrukturen, die im neuen ERP-System abgebildet werden sollen.
Diese Sprints sind der Kern unserer Arbeit und dauern in der Regel ca. drei Wochen. Dabei ist es wichtig, dass jede Abteilung einen klar verantwortlichen Ansprechpartner stellt, der die internen Abläufe kennt und Entscheidungen treffen kann. Parallel dokumentieren unsere Berater die Ergebnisse in einer strukturierten Form, sodass kein Detail verloren geht. Das Ergebnis ist eine präzise und vollständige Abbildung Ihrer Geschäftsprozesse – die ideale Grundlage für eine erfolgreiche Systemeinführung.

Sprintergebnisse

Zum Abschluss des Projekts präsentieren wir Ihnen die gesammelten Ergebnisse aus allen Phasen. Sie erhalten eine klare und verständliche Dokumentation Ihrer Anforderungen, ergänzt durch praxisnahe Empfehlungen für die Auswahl eines passenden Umsetzungspartners. Außerdem zeigen wir Ihnen konkrete nächste Schritte auf, damit Ihr ERP-Projekt ohne Verzögerung in die Umsetzungsphase starten kann.
Damit halten Sie am Ende nicht nur eine Sammlung von Einzelinformationen in der Hand, sondern ein ganzheitliches Ergebnisdokument, das Ihnen Transparenz, Orientierung und Handlungssicherheit gibt – egal, mit welchem Partner Sie die eigentliche Migration umsetzen möchten.

ERP Anforderungs-Sprint

Anfragen
Allgemeine Informationen

Inkludiert

-

Dauer

4 Wochen

Ablauf im Detail

Unternehmensanalyse

Inkludiert

Anforderungssprints pro Abteilung

Inkludiert

Sprintergebnisse

Inkludiert

Migrationsplanung

-

Architekturplanung

-

Stakeholder Alignment

-

Finaler Projektplan

-

Angebotsstruktur

Unsere Leistungspakete sind modular aufgebaut, damit Sie die volle Flexibilität behalten. Wenn Sie sich für den ERP Anforderungssprint entscheiden, erhalten Sie bereits eine umfassende und strukturierte Dokumentation Ihrer Unternehmensanforderungen. Dieses Ergebnis können Sie sofort für eine erfolgreiche ERP-Migration mit einem beliebigen Umsetzungspartner nutzen.
Möchten Sie im Anschluss mit uns weiterarbeiten, begleiten wir Sie gerne mit dem ERP Migrations-Setup, das nahtlos an den Anforderungssprint anschließt.

Unternehmensanalyse

Der erste Schritt ist immer das gemeinsame Verständnis Ihrer Ausgangssituation. In einem Kick-Off Workshop analysieren wir Ihre Unternehmensstruktur, Geschäftsprozesse und strategischen Ziele. Gemeinsam mit der Geschäftsführung (C-Level) entwickeln wir den SOLL-Zustand des neuen ERP-Systems – also ein klares Bild davon, wie das System Ihr Unternehmen in Zukunft optimal unterstützen soll.
Diese Analysephase ist entscheidend: Sie legt fest, welche Prioritäten gesetzt werden und wie die einzelnen Abteilungen in den weiteren Schritten eingebunden werden. So schaffen wir eine solide Basis, damit das Projekt von Anfang an auf die richtigen Ziele ausgerichtet ist.

Anforderungssprints

Nachdem die übergeordneten Ziele definiert sind, gehen wir in die Tiefe: In Anforderungssprints arbeiten wir mit jeder Abteilung einzeln. Gemeinsam mit Ihren Abteilungsleitern erheben unsere Berater die spezifischen Anforderungen, Arbeitsabläufe und Datenstrukturen, die im neuen ERP-System abgebildet werden sollen.
Diese Sprints sind der Kern unserer Arbeit und dauern in der Regel ca. drei Wochen. Dabei ist es wichtig, dass jede Abteilung einen klar verantwortlichen Ansprechpartner stellt, der die internen Abläufe kennt und Entscheidungen treffen kann. Parallel dokumentieren unsere Berater die Ergebnisse in einer strukturierten Form, sodass kein Detail verloren geht. Das Ergebnis ist eine präzise und vollständige Abbildung Ihrer Geschäftsprozesse – die ideale Grundlage für eine erfolgreiche Systemeinführung.

Sprintergebnisse

Zum Abschluss des Projekts präsentieren wir Ihnen die gesammelten Ergebnisse aus allen Phasen. Sie erhalten eine klare und verständliche Dokumentation Ihrer Anforderungen, ergänzt durch praxisnahe Empfehlungen für die Auswahl eines passenden Umsetzungspartners. Außerdem zeigen wir Ihnen konkrete nächste Schritte auf, damit Ihr ERP-Projekt ohne Verzögerung in die Umsetzungsphase starten kann.
Damit halten Sie am Ende nicht nur eine Sammlung von Einzelinformationen in der Hand, sondern ein ganzheitliches Ergebnisdokument, das Ihnen Transparenz, Orientierung und Handlungssicherheit gibt – egal, mit welchem Partner Sie die eigentliche Migration umsetzen möchten.

ERP Migrations-Setup

Anfragen
Allgemeine Informationen

Inkludiert

ERP Anforderungs-Sprint

Dauer

10-12 Wochen

Ablauf im Detail

Unternehmensanalyse

Inkludiert

Anforderungssprints pro Abteilung

Inkludiert

Sprintergebnisse

Inkludiert

Migrationsplanung

Inkludiert

Architekturplanung

Inkludiert

Stakeholder Alignment

Inkludiert

Finaler Projektplan

Inkludiert

Angebotsstruktur

Unsere Leistungspakete sind modular aufgebaut, damit Sie die volle Flexibilität behalten. Wenn Sie sich für den ERP Anforderungssprint entscheiden, erhalten Sie bereits eine umfassende und strukturierte Dokumentation Ihrer Unternehmensanforderungen. Dieses Ergebnis können Sie sofort für eine erfolgreiche ERP-Migration mit einem beliebigen Umsetzungspartner nutzen.
Möchten Sie im Anschluss mit uns weiterarbeiten, begleiten wir Sie gerne mit dem ERP Migrations-Setup, das nahtlos an den Anforderungssprint anschließt.

Unternehmensanalyse

Der erste Schritt ist immer das gemeinsame Verständnis Ihrer Ausgangssituation. In einem Kick-Off Workshop analysieren wir Ihre Unternehmensstruktur, Geschäftsprozesse und strategischen Ziele. Gemeinsam mit der Geschäftsführung (C-Level) entwickeln wir den SOLL-Zustand des neuen ERP-Systems – also ein klares Bild davon, wie das System Ihr Unternehmen in Zukunft optimal unterstützen soll.
Diese Analysephase ist entscheidend: Sie legt fest, welche Prioritäten gesetzt werden und wie die einzelnen Abteilungen in den weiteren Schritten eingebunden werden. So schaffen wir eine solide Basis, damit das Projekt von Anfang an auf die richtigen Ziele ausgerichtet ist.

Anforderungssprints

Nachdem die übergeordneten Ziele definiert sind, gehen wir in die Tiefe: In Anforderungssprints arbeiten wir mit jeder Abteilung einzeln. Gemeinsam mit Ihren Abteilungsleitern erheben unsere Berater die spezifischen Anforderungen, Arbeitsabläufe und Datenstrukturen, die im neuen ERP-System abgebildet werden sollen.
Diese Sprints sind der Kern unserer Arbeit und dauern in der Regel ca. drei Wochen. Dabei ist es wichtig, dass jede Abteilung einen klar verantwortlichen Ansprechpartner stellt, der die internen Abläufe kennt und Entscheidungen treffen kann. Parallel dokumentieren unsere Berater die Ergebnisse in einer strukturierten Form, sodass kein Detail verloren geht. Das Ergebnis ist eine präzise und vollständige Abbildung Ihrer Geschäftsprozesse – die ideale Grundlage für eine erfolgreiche Systemeinführung.

Sprintergebnisse

Zum Abschluss des Projekts präsentieren wir Ihnen die gesammelten Ergebnisse aus allen Phasen. Sie erhalten eine klare und verständliche Dokumentation Ihrer Anforderungen, ergänzt durch praxisnahe Empfehlungen für die Auswahl eines passenden Umsetzungspartners. Außerdem zeigen wir Ihnen konkrete nächste Schritte auf, damit Ihr ERP-Projekt ohne Verzögerung in die Umsetzungsphase starten kann.
Damit halten Sie am Ende nicht nur eine Sammlung von Einzelinformationen in der Hand, sondern ein ganzheitliches Ergebnisdokument, das Ihnen Transparenz, Orientierung und Handlungssicherheit gibt – egal, mit welchem Partner Sie die eigentliche Migration umsetzen möchten.

Wir unterstützen auch als Sparring Partner im Projekt

Nachdem die Anforderungserhebung abgeschlossen ist, bieten wir Ihnen unsere Migrations-Experten für die Begleitung Ihres Transitionsprojektes als Sparring-Partner und Programm-Manager an.

Jetzt Anfragen
01

Wöchentliche Reportings

Wir bewerten den Projektstand und Verlauf wöchentlich und schaffen für Sie Transparenz.

02

Leistungen

1x Jour fixe pro Woche,
Projektfeedback,
Management Summary,
Dokumentenreview,
Ad-hoc-Support (bis zu 5 Stunden)

03

Ziele

Entscheidungsunterstützung,
Qualitätssicherung,
Eskalationsschutz

Kundenstimmen

"Wir sind von Weclapp zu Odoo gewechselt. Testballon gestartet und Abteilung für Abteilung in riesen Probleme gelaufen.
Mit Sculptr haben wir dann ein sauberes Fundament gezogen und die Migration erfolgreich durchgeführt."

- Iridium Works

Kunden die uns vertrauen

Warum wir Sculptr gegründet haben

In über 50 erfolgreichen Software- und ERP-Projekten haben unsere Gründer in den vergangenen 10 Jahren immer wieder die gleichen typischen Fehler und Fallstricke bei ERP-Migrationen erlebt.

Mit Sculptr haben sie ein strukturiertes Programm entwickelt, das genau hier ansetzt: Wir unterstützen Unternehmen als externe, unabhängige Berater dabei, diese Risiken frühzeitig zu erkennen – und ERP-Migrationen effizient, reibungslos und zielsicher umzusetzen.

Alessandro

Co-Founder

Daniel

Co-Founder

Lucas

Co-Founder

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Unsere Experten schauen sich gemeinsam mit Ihnen die aktuelle Situation an und geben Ihnen ein erstes Lagebild mit wichtigen Tipps für Ihre nächsten Schritte.

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