ERP-Anforderungen in 4-12 Wochen erfassen.

Unsere Leistungspakete sind modular aufgebaut, damit Sie die volle Flexibilität behalten. Wenn Sie sich für den ERP Anforderungssprint entscheiden, erhalten Sie bereits eine umfassende und strukturierte Dokumentation Ihrer Unternehmensanforderungen. Dieses Ergebnis können Sie sofort für eine erfolgreiche ERP-Migration mit einem beliebigen Umsetzungspartner nutzen.
Möchten Sie im Anschluss mit uns weiterarbeiten, begleiten wir Sie gerne mit dem ERP Migrations-Setup, das nahtlos an den Anforderungssprint anschließt.

Der erste Schritt ist immer das gemeinsame Verständnis Ihrer Ausgangssituation. In einem Kick-Off Workshop analysieren wir Ihre Unternehmensstruktur, Geschäftsprozesse und strategischen Ziele. Gemeinsam mit der Geschäftsführung (C-Level) entwickeln wir den SOLL-Zustand des neuen ERP-Systems – also ein klares Bild davon, wie das System Ihr Unternehmen in Zukunft optimal unterstützen soll.
Diese Analysephase ist entscheidend: Sie legt fest, welche Prioritäten gesetzt werden und wie die einzelnen Abteilungen in den weiteren Schritten eingebunden werden. So schaffen wir eine solide Basis, damit das Projekt von Anfang an auf die richtigen Ziele ausgerichtet ist.

Nachdem die übergeordneten Ziele definiert sind, gehen wir in die Tiefe: In Anforderungssprints arbeiten wir mit jeder Abteilung einzeln. Gemeinsam mit Ihren Abteilungsleitern erheben unsere Berater die spezifischen Anforderungen, Arbeitsabläufe und Datenstrukturen, die im neuen ERP-System abgebildet werden sollen.
Diese Sprints sind der Kern unserer Arbeit und dauern in der Regel ca. drei Wochen. Dabei ist es wichtig, dass jede Abteilung einen klar verantwortlichen Ansprechpartner stellt, der die internen Abläufe kennt und Entscheidungen treffen kann. Parallel dokumentieren unsere Berater die Ergebnisse in einer strukturierten Form, sodass kein Detail verloren geht. Das Ergebnis ist eine präzise und vollständige Abbildung Ihrer Geschäftsprozesse – die ideale Grundlage für eine erfolgreiche Systemeinführung.

Zum Abschluss des Projekts präsentieren wir Ihnen die gesammelten Ergebnisse aus allen Phasen. Sie erhalten eine klare und verständliche Dokumentation Ihrer Anforderungen, ergänzt durch praxisnahe Empfehlungen für die Auswahl eines passenden Umsetzungspartners. Außerdem zeigen wir Ihnen konkrete nächste Schritte auf, damit Ihr ERP-Projekt ohne Verzögerung in die Umsetzungsphase starten kann.
Damit halten Sie am Ende nicht nur eine Sammlung von Einzelinformationen in der Hand, sondern ein ganzheitliches Ergebnisdokument, das Ihnen Transparenz, Orientierung und Handlungssicherheit gibt – egal, mit welchem Partner Sie die eigentliche Migration umsetzen möchten.

Unsere Leistungspakete sind modular aufgebaut, damit Sie die volle Flexibilität behalten. Wenn Sie sich für den ERP Anforderungssprint entscheiden, erhalten Sie bereits eine umfassende und strukturierte Dokumentation Ihrer Unternehmensanforderungen. Dieses Ergebnis können Sie sofort für eine erfolgreiche ERP-Migration mit einem beliebigen Umsetzungspartner nutzen.
Möchten Sie im Anschluss mit uns weiterarbeiten, begleiten wir Sie gerne mit dem ERP Migrations-Setup, das nahtlos an den Anforderungssprint anschließt.

Der erste Schritt ist immer das gemeinsame Verständnis Ihrer Ausgangssituation. In einem Kick-Off Workshop analysieren wir Ihre Unternehmensstruktur, Geschäftsprozesse und strategischen Ziele. Gemeinsam mit der Geschäftsführung (C-Level) entwickeln wir den SOLL-Zustand des neuen ERP-Systems – also ein klares Bild davon, wie das System Ihr Unternehmen in Zukunft optimal unterstützen soll.
Diese Analysephase ist entscheidend: Sie legt fest, welche Prioritäten gesetzt werden und wie die einzelnen Abteilungen in den weiteren Schritten eingebunden werden. So schaffen wir eine solide Basis, damit das Projekt von Anfang an auf die richtigen Ziele ausgerichtet ist.

Nachdem die übergeordneten Ziele definiert sind, gehen wir in die Tiefe: In Anforderungssprints arbeiten wir mit jeder Abteilung einzeln. Gemeinsam mit Ihren Abteilungsleitern erheben unsere Berater die spezifischen Anforderungen, Arbeitsabläufe und Datenstrukturen, die im neuen ERP-System abgebildet werden sollen.
Diese Sprints sind der Kern unserer Arbeit und dauern in der Regel ca. drei Wochen. Dabei ist es wichtig, dass jede Abteilung einen klar verantwortlichen Ansprechpartner stellt, der die internen Abläufe kennt und Entscheidungen treffen kann. Parallel dokumentieren unsere Berater die Ergebnisse in einer strukturierten Form, sodass kein Detail verloren geht. Das Ergebnis ist eine präzise und vollständige Abbildung Ihrer Geschäftsprozesse – die ideale Grundlage für eine erfolgreiche Systemeinführung.

Zum Abschluss des Projekts präsentieren wir Ihnen die gesammelten Ergebnisse aus allen Phasen. Sie erhalten eine klare und verständliche Dokumentation Ihrer Anforderungen, ergänzt durch praxisnahe Empfehlungen für die Auswahl eines passenden Umsetzungspartners. Außerdem zeigen wir Ihnen konkrete nächste Schritte auf, damit Ihr ERP-Projekt ohne Verzögerung in die Umsetzungsphase starten kann.
Damit halten Sie am Ende nicht nur eine Sammlung von Einzelinformationen in der Hand, sondern ein ganzheitliches Ergebnisdokument, das Ihnen Transparenz, Orientierung und Handlungssicherheit gibt – egal, mit welchem Partner Sie die eigentliche Migration umsetzen möchten.